Wir sind Ihr Partner für die nachhaltige Unternehmenstransformation.

Unser Leistungsversprechen basiert auf vier Kernkompetenzen

Compliance

Digitalisierung

Umsetzung von CSRD/ESRS, LkSG, CSDDD, EU-Taxonomie, EUDR, und weiteren
Bewertung der doppelten Wesentlichkeit
Erstellung des ESG-Reports
Emissionsberechnung für CCF, PCF oder LCA
Wissensaufbau für Datenanforderungen

Skalierbare IT-Infrastruktur sicherstellen
Automatisierung verbessern
Tool-Auswahl & Ausschreibungssupport
Implementierung

Ökonomie

Transformation

Digitale Wertschöpfung schaffen
Maßnahmen mit ROI‍
Neue Märkte & profitable Produkte
Produktentwicklung

Organisations- & Prozessberatung
Inzentivierungen, Fähig- & Fertigkeiten aufbauen
Change-, Projekt- & Programmmanagement
Interimsmanagement

Unsere Werte & Überzeugungen

ESG Compliance muss wirtschaftlich sein und braucht einen Return-On-Invest (ROI), damit es in einer Organisation effizient vorangetrieben und einen Mehrwert stiften kann

Ohne Digitalisierung keine Nachhaltigkeit - Digitale und nachhaltige Transformation sind das Sprungbrett für Innovation und neue Wertschöpfung

Die ganzheitliche Betrachtung von (externen) Datenanforderungen (CSRD/ESRS, LkSG, CSDDD, EU-Taxonomie, etc.) ist erforderlich, um digitale Wertschöpfung zu kreieren

ESG Compliance ist ein Thema des Risikomanagements für die konstante Evaluierung der Bestandsfähigkeit des vorherrschenden Geschäftsmodells (z.B. Tracking gegen den CO2-Preis)

Transformation

➡️ Strategieaufstellung & Geschäftsmodelle

➡️ Finanz- & Kostenmanagement

➡️ Organisationsentwicklung, Beratung von Aufbau- & Ablauforganisation

➡️ Implementierung, Change Management & Change Management Office

➡️ Training, Coaching & Management Sparring

➡️ Interimsmanagement & Operational Support

➡️ Projekt- & Programmmanagement

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

➡️ Leitfaden für ein strukturiertes & schnelles Vorgehen bei der doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS

➡️ Bereitstellung einer Arbeitsvorlage mit sowohl einer Übersicht & Erklärung der ESRS-Datenpunkte als auch hinterlegten Bewertungskriterien für die Evaluation der Wesentlichkeit

➡️ Dialogkonzept & Stakeholder-Befragungen nach ESRS-Konformität
"53% of organizations that embed sustainability say that business benefits are essential for justifying sustainability investments. And only 17% say meeting sustainability objectives is in itself sufficient to justify investment."

IBM Institute for Business Value on the importance of tying sustainability to business value  

ESG Enablement

➡️ Wissens- & Kompetenzaufbau für die gesetzlich vorgeschriebene Regulatorik (z.B. CSRD/ESRS, LkSG, CSDDD, EU-Taxonomie, EUDR, VSME ESRS, etc.)

➡️ Beratung zu Nachhaltigkeitsstandards (z.B. GHG, GRI, TCFD, DNK, SDGs, etc.)

➡️ Workshops & Schulungen für Fach- & Führungskräfte

➡️ Datenanforderungen aufzeigen & digitale Umsetzungskonzepte erarbeiten, Tool-basiertes Datenmanagement aufbauen

➡️ Aufbau von Data Governance, sowie Prozessmanagement für die Datenerfassung, -verarbeitung & -ausgabe

➡️ Organisations- & Prozessberatung

Emissionsberechnung

Profitieren Sie von erprobten Vorgehen für ESG-Reportings und Emissionsberechnungen wie CCF, PCF und LCA

Unser Fokus liegt auf Wissens- und Kompetenzaufbau: Wir erklären Datenanforderungen, unterstützen die Datenerfassung und begleiten Sie zu einer Aktivitäten-basierten Datenverarbeitung

Auf Basis Ihrer Datengrundlage und unter Berücksichtig der Leitprinzipien erstellen wir Ihre Treibhausgasbilanz

Unsere Emissionsberechnungen erstellen wir mit einem eigenen Datenmodell und teilen das Dateninventar für eigene Auswertungen, die Berechnungen sind Scope-übergreifend und konform der global etablierten Standards wie GHG oder GRI nach Wahl

Wir sind davon überzeugt, dass manuelle Emissionsberechnungen immer von digitalen Lösungen abgelöst werden müssen, damit die Nachhaltigkeitstransformation den Weg in die Routine findet - ohne Digitalisierung keine Nachhaltigkeit

Wir entwerfen Ihren Nachhaltigkeitsbericht, unterstützen bei der Erstellung oder beraten mit Kommunikationskonzepten.

Dekarbonisierung & Strategie

➡️ Festlegung von (Reduktions-)Zielen & KPIs

➡️ Vorbereitung & Durchführung auf ein SBTi-Commitment (Science Based Targets Initiative)

➡️ Entwicklung & Anpassung von Dekarbonisierungsstrategien

➡️ Integration in interne Unternehmensstrategie

➡️ Beratung zur resilienten Lieferkette & Risiko-Analysen

➡️ Lieferantenmanagement, Aufbau von Programm- & Inzentivierungsstrukturen

Digitalisierung & Automatisierung

➡️ Anforderungsanalysen & Unterstützung bei eigenen Ausschreibungsprozessen

➡️ Software-Einführung & Implementierungsberatung

➡️ Adaption & Befähigung von Bestandssystemen

➡️ Sicherstellung einer robusten, skalierbaren IT-Infrastruktur

➡️ Aufbau von Risikomanagementsystemen & KPI-Tracking

➡️ Kompetenzaufbau agiles Projektmanagement

Erik Esbensen

Partner
erik.esbensen@nzc-group.com
+49 162 2923262